Das Personalmarketing hat sich unter dem Druck der Megatrends demografische Entwicklung, Globalisierung und technologische Erneuerung in den letzten Jahren dynamisch weiterentwickelt – das spüren wir alle in der täglichen Arbeit. Die PersonalerInnen, mit denen wir zusammenarbeiten, nennen Arbeitsdruck, zunehmende Komplexität der Aufgaben und Probleme, Stellen adäquat zu besetzen als die größten Herausforderungen.
Soviel zum Status quo.
Wie sieht es mit den Trends für 2015 aus?
Die globale Perspektive, in der Deutschland meist nur als Fußnote vorkommt, gibt einen Vorgeschmack auf das was uns erwartet und worauf wir uns als Recruiter einzustellen haben. Auch wenn nicht alles 1:1 auf deutsche Verhältnisse übertragen werden kann, lohnt sich ein Blick in die LinkedIn Studie “2015 Global Recruiting Trends“.
Gerade PersonalmanagerInnen im Gesundheitswesen, diesem personalintensiven Jobmotor und Wachstumsmarkt, finden hier wichtige Anregungen für die Ausrichtung ihrer Recruiting Strategien: 4.125 führende PersonalerInnen aus 31 Ländern wurden in der aktuellen Studie befragt. Die Recruiting Industrie hat sich ihrer Ansicht nach stark verändert, professionelle soziale Netzwerke wie Xing und LinkedIn haben in ihrer Bedeutung ebenso zugenommen wie online Jobportale, mit denen das Matching besser zu steuern und die Rückläufe besser zu beobachten sind als in Printmedien.
“Doing more with less” beschreibt einen auch in Deutschland zu beobachtenden Trend, mit kleiner werdenden Budgets ein Mehr an qualifiziertem Personal zu rekrutieren. Dies kann gelingen, aber nur dann wenn die Recruiting Strategie und hier der Mix aus (Print-) Medien, Online-Plattformen, Social Media und Active Sourcing sehr sorgfältig geplant wird.
Der Zugang zu Talenten, die nur passiv auf der Suche sind, war nie so gut möglich wie heute – wenn man weiß wie es geht. Führend sind hier global die USA (72%) und China (82%). Sie sind aktiv auf der Pirsch nach latent suchenden Talenten, der Durchschnitt weltweit liegt bei 61%, Deutschland ist mit 54% eher noch im Hintertreffen – und das als wirtschaftlich starke Kraft in Europa mit einem großen Personalbedarf.
LinkedinRecruitingTrends_2015: Die Herausforderungen des Wettbewerbs.
Die größten Herausforderungen im Kampf um die besten Talente liegen im erstarkten Wettbewerb zwischen Arbeitgebern und den Gehaltsstrukturen, die vor allem im Gesundheitswesen nicht viel Spielraum lassen. Gefolgt werden sie von “kein Interesse am Unternehmen” und Standortnachteilen.
Standort und Tarifgebundenheit sind Größen, an denen nicht viel verändert werden kann. Hier ist es aber möglich, sich mit einem intelligenten Employerbranding und durchdachten Bindungsmaßnahmen vom Wettbewerb abzuheben. Knapp 30% aller befragten PersonalerInnen investieren deshalb auch aktiv in ihre Arbeitgebermarke und in die Mitarbeiterbindung (Retention) und 56% bestätigen, dass Employerbranding für ihr Unternehmen eine hohe Priorität hat.
Dass Deutschland auch in Sachen Employerbranding noch Potenzial hat und welche Channel die größte Effizienz haben, nämlich soziale Netzwerke, Jobportale und Karrriereseiten der Unternehmen, zeigt sich in dieser Grafik:
Die komplette Studie zum Download.
Ulrike Röse-Maier, Geschäftsführerin von Media Consult Maier + Partner GmbH, ist Expertin für alle Themen rund ums Recruiting und Employer Branding im Gesundheitswesen.
Im Blog berichtet sie über aktuelle Entwicklungen im Gesundheitsarbeitsmarkt. „Durch den Fachkräftemangel und durch die völlig veränderte Medienlandschaft werden Arbeitgeber vor neue Herausforderungen gestellt. Das erfordert nicht nur innovativere Formen des Personalmarketings als bisher, sondern wird auch die Entwicklung von Unternehmenskulturen nachhaltig beeinflussen. Die Ansprüche der Generation Z, New Work und Digitalisierung des Recruiting stehen daher ganz oben auf unserer Beratungsagenda.”
Ulrike Röse-Maier hat Politikwissenschaften, Personal-/Organisationsentwicklung und Wirtschaftspsychologie studiert, ist zertifizierte Gesundheitsökonomin und hat einen Masterabschluss im Bereich Human Resources Management. Von November 2011 bis Juni 2014 führte sie im Rahmen des E-Learning-Angebots der Quadriga Executive Education als Referentin für das Online-Studium „HR und Social Media Management” verschiedene Module zu Social Recruiting durch. In ihrer Studie „kiia – kulturell integrative integration ärztlicher Teams in Krankenhäusern“ gibt sie Handlungsempfehlungen für die Integrationsarbeit in interkulturellen Ärzteteams.